Thomas Kalil dari Gedung Putih Menjadi Orang Paling Menarik di Washington

Kelompok paling kancing merayakan Up to the Future Day bulan lalu harus menjadi staf Kantor Putih Kebijakan Sains dan Teknologi. Dalam sebuah posting blog untuk OSTP, wakil direktur Teknologi dan Inovasi, Thomas Kalil, melakukan rutinitas tegang di jalur antara fiksi ilmiah 30 tahun yang lalu dan kenyataan saat ini."Banyak teknologi dan ide yang tampak seperti fiksi ilmiah hari ini - seperti jubah tembus pandang Harry Potter, jas Iron Man, atau kisah Andy Weir tentang astronot di Mars - sedang dieksplorasi secara aktif oleh para ilmuwan dan insinyur," tandasnya.

Itu mungkin relatif dangkal oleh standar umpan Facebook Anda, tetapi pertimbangkan bahwa lelaki itu adalah staf Gedung Putih dan bahwa ia tidak melayani pemilih (presiden tidak dapat mencalonkan diri lagi dan presiden tidak dapat menjalankan tugasnya). Bung adalah ke dalamnya - dan ini cukup setara untuk kursus.

Bagian dari tugas Kalil adalah untuk mengumpulkan visi masa depan yang berani (pikirkan: teleskop ruang mengambang seluas 100 juta mil) dan, untuk melakukan ini, ia menjadi juara dari hadiah teknologi. Pada 2012, rekan kerja Kalil dan OSTP Cristin Dorgelo menulis laporan tentang kemampuan hadiah untuk menyelesaikan teknologi. Keuntungan dari hadiah sangat banyak: Anda mendapatkan banyak orang yang menangani masalah tanpa harus menjelaskan bagaimana menyelesaikannya dan Anda tidak perlu membayar untuk kegagalan. Hadiah pemerintah cenderung hemat biaya dari sudut pandang wajib pajak, ketika pesaing secara kolektif menyumbang lebih dari hadiah. Prestise juga suatu hal.

Hadiah juga menarik bakat baru. Ketika Laboratorium Penelitian Angkatan Udara ingin mengetahui dengan aman menghentikan kendaraan yang melarikan diri tanpa merusaknya, inilah yang terjadi:

“Semua solusi yang sudah ada sebelumnya - seperti strip“ ban shredder ”atau SQUID yang melibatkan roda - harus dipra-preposisi, yang telah menyebabkan kematian petugas kepolisian saat menempatkan perangkat pada tempatnya atau dari pengemudi yang membelok di sekelilingnya. Dengan bantuan dari Wright Brothers Institute dan InnoCentive, AFRL membuka tantangan ini kepada dunia. Sebagai hasilnya, AFRL mampu melipatgandakan jumlah orang yang memikirkan masalah ini lebih dari 100 kali lipat dan menerima solusi yang bisa diterapkan dalam periode 60 hari. Seorang pensiunan insinyur mesin berusia 66 tahun dari Lima, Peru, mengajukan solusi yang menang - sebuah kendaraan bertenaga listrik yang dikendalikan dari jarak jauh yang dapat berakselerasi hingga 130 mph dalam waktu 3 detik, memposisikan dirinya di bawah mobil yang melarikan diri, dan kemudian secara otomatis memicu airbag yang dikekang untuk mengangkat mobil dan geser ke berhenti."

AFRL membeli desain itu seharga $ 25.000.

Salah satu arena paling dalam di mana hadiah dimainkan dengan sukses adalah mobil tanpa pengemudi. Pada tahun 2004, Badan Proyek Penelitian Pertahanan Lanjutan mengumumkan Grand Challenge pertamanya, hadiah satu juta dolar untuk membuat kendaraan otonom menyusuri jalur terpencil. Semua mobil gagal, jadi tidak ada yang pergi dengan dompet. Setahun kemudian, lima mobil menyelesaikan sirkuit melalui Mojave. Roboticist Sebastian Thrun memimpin tim Universitas Stanford menuju kemenangan; segera setelah itu, Google menyambarnya. Sekarang, tentu saja, kami memiliki mobil Google yang bisa menyetir sendiri yang dapat ditepi oleh polisi, sama seperti mobil orang.

Pada tahun 2006, Kalil menerima hadiah adalah bahwa kami membutuhkan lebih banyak, terutama di arena yang sulit diselesaikan seperti pertanian di Afrika dan vaksin murah. Dia terus menggemakan sentimen itu, misalnya, TEDx-nya tentang moonshots dan Obama's BRAIN Initiative. Seseorang memberi orang ini pita.