Percakapan Dengan Sebastian Sobczak, Salah Satu Pendiri Jejaring Sosial Tsu

Semua platform media sosial bergantung pada konten yang dibuat pengguna, baik itu foto, video, tweet, Vines, dll. Semua hal ini merupakan kekuatan apa yang dimiliki jaringan media sosial, jadi pertanyaan yang ditanyakan oleh Sebastian Sobczak, “Mengapa orang tidak dibayar untuk konten yang mereka buat? "Masukkan Tsu.

Platform media sosial mendapatkan nama untuk dirinya sendiri karena memungkinkan penggunanya untuk menjual konten melalui platformnya baik itu barang digital atau fisik. Itu dengan cara memisahkannya dari situs lain yang pada dasarnya meminta seseorang untuk membuat konten untuk menjaga orang di situs tanpa pernah menawarkan kompensasi. Minggu lalu kami mengobrol tentang Sebastian Sobczak, salah satu pendiri situs, tentang asal-usulnya, apa yang memisahkannya dari platform media sosial lainnya, dan rencana mereka untuk masa depan.

Apa yang menjadi inspirasi untuk Tsu?

Saya tumbuh di arena modal ventura di Palo Alto. Yang menarik adalah kami mulai melihat platform tiba yang pada dasarnya mendistribusikan kekayaan intelektual dalam hal video. Saya ingat melihat YouTube dan Linkedin tentu saja Myspace dan Friendster. Yang benar-benar menarik adalah bahwa dunia nyata tidak berfungsi seperti internet, atau mungkin internet tidak bekerja seperti dunia nyata dan mungkin memang seharusnya begitu. Jika saya meletakkan wajah Anda di cangkir kopi dan menjual satu juta dolar cangkir kopi itu di Canal St. atau Soho, saya harus memberi Anda cek untuk penggunaan komersial atas wajah Anda, gambar Anda, rupa Anda. Tapi saya bisa mengambil Photoshop dari wajah Anda dan meletakkannya di salah satu platform ini dan menghasilkan jutaan dolar untuk platform ini dan pada dasarnya tidak berutang apa pun kepada siapa pun. Platform ini memiliki semuanya 100%.

Jika Anda dapat membuat platform yang pada dasarnya memberi nilai kepada mereka yang membuat konten paling relevan di media sosial, Anda memberikan kompensasi kepada orang-orang untuk itu. Untuk pembangunan komunitas dan moderasi, Anda pada dasarnya dapat fokus pada model bisnis lain yang tidak memisahkan pencipta klasik atau orang-orang yang melakukan pekerjaan dan nilainya meningkat. Pada dasarnya itulah yang dilakukan Tsu. Kami ingin memberikan 90% dari pendapatan pendapatan yang sebagian besar didorong oleh iklan kembali kepada mereka yang menghasilkan semua pekerjaan.

Bagi banyak orang platform media sosial sangat kultural. Saya bertanya-tanya bagaimana Anda membuat orang yang tidak tertarik pada platform untuk memahami bahwa ini adalah ide baru?

Kami mengumumkan diri kami di Twitter setahun yang lalu kemarin dan kami memiliki lebih dari empat juta pelanggan undangan saja. Itu seperti nomor rekor dunia. Facebook memiliki sejuta pengguna dalam 10 bulan. Kami berada di empat juta dalam jangka waktu itu. Cara kami membangun, diperlukan pengguna untuk mendidik teman dan rekan kerja mereka atau konsumen konten tempat mereka membuat konten, saya memberikan nilai kepada orang-orang itu, untuk aset-aset itu, mereka mendidik mereka sendiri populasi dengan proposisi nilai yang mereka rasa paling berharga. Jadi itu belum tentu mendidik mereka. Kami hanya menyatakan dalam FAQ bagaimana cara kerjanya. Ada 28.000 video YouTube tentang mengapa itu penting, itu bahkan tidak diproduksi oleh kami.

Itu menciptakan viralitas ini. Ini sepenuhnya organik. Anda memiliki komunitas orang yang memiliki kepemilikan. Dan jika Anda memikirkannya, jika Anda membiarkan orang lain, seperti jika saya mengendarai mobil Anda dan menghasilkan uang dari mengemudi orang di sekitar kota dan mengembalikannya kepada Anda, dan menyimpan uang itu dan saya dapat menggunakan mobil Anda kapan saja saya mau, Saya bisa benar-benar memiliki mobil Anda. Jadi ada masalah kepemilikan keseluruhan ini. Jika Anda memberikan fotografi indah Anda, apakah Anda seorang Instagrammer atau model - mengambil foto diri mereka di pantai, klub, siapa pun - merek membayar mahal untuk wajah cantik itu untuk dikaitkan dengan mereka dan mereka ' sedang memberikan itu secara gratis ke platform $ 35 juta.

Yang lain mengerti apa itu kepemilikan, seperti yang saya jelaskan, dan mereka menginginkan filosofi yang lebih baik. Mereka melihat model bisnis yang lebih berkelanjutan. Kami fokus pada penempatan kembali dana Anda yang terhutang kepada Anda; pada dasarnya kami memberi Anda kemampuan untuk memberi kepada amal, melakukan pembayaran peer-to-peer seperti PayPal dan mengambil biaya transaksi. Kami mengizinkan Anda membeli barang, jadi kami adalah penyedia layanan pedagang. Jika orang memahami bahwa di situlah kami fokus dan itulah cara kami menghasilkan uang, dengan menjadi prosesor, alih-alih pemisah pembuat konten dan konten yang mereka buat, orang memahami bahwa model yang lebih berkelanjutan dan lebih efisien yang lebih masuk akal bagi mereka. Jadi mereka ingin mencobanya, dan kebetulan menjadi viral.

Jika Anda melihat platform kami, itu benar-benar dimiliki oleh pengguna. Pengguna membuat semua konten, mereka membuat semua ekonomi, dan mereka bertanggung jawab untuk membawa orang, terlibat dengan mereka, memelihara komunitas yang sehat, memoderasi konten, membuat dan membuat konten. Ini benar-benar entitas yang mandiri dan saya pikir orang-orang sangat ingin tahu bagaimana cara kerjanya. Jadi, Anda melihat banyak minat hanya pada sifat mengatur diri sendiri dan tumbuh sendiri dalam apa yang kami lakukan.

Dalam setahun terakhir ini, adakah kesulitan yang Anda temui yang bisa Anda atasi?

Ini adalah ruang gila jika Anda memikirkannya. Tidak ada start-up lain, bahkan Instagram, adalah platform yang tumbuh lebih cepat sebelum kita. Kami memiliki 1 juta pengguna, Anda berbicara tentang angka di mana seorang pemula berharap memiliki puluhan ribu pengguna pada akhir tahun pertama. Setiap orang tumbuh dengan cara organik ini. Sangat terkontrol, Anda dapat melapisi fitur, Anda dapat memiliki banyak dukungan yang berlapis-lapis dan semua itu. Tapi Anda benar-benar segera didorong menjadi pusat perhatian sebagai pengguna Facebook. Dengan messenger dan Instagram, itu ada di dua setengah miliar perangkat orang. Kami melakukan sesuatu yang sangat mirip, kami memberi orang kemampuan untuk berkomunikasi dengan kohort, tetapi kami memberi mereka nilai untuk itu. Jadi itu 180 derajat. Kami menjadi pusat perhatian waktu utama ini sejak hari pertama; kami segera harus menskalakan dari dua belas karyawan menjadi 45 dalam hitungan bulan - bayangkan kesulitannya. Ini seperti Anda adalah putra dari seorang ayah yang berumur 7'9 "dan Anda mengalami percepatan pertumbuhan.

Tahun ini berakhir, apa yang Anda cari dalam hal 2016? Apa saja aspirasi menuju tahun baru?

Ini benar-benar tentang mencocokkan konten dengan pengguna. Jika kami tidak melakukan itu, kami tidak mengoptimalkan pembuat konten, pembuat jaringan, orang-orang yang membangun komunitas. Yang gila adalah berbagi pikiran. Kami memiliki delapan juta tautan balik ke pandangan kami - Itu legendaris untuk lahirnya platform kami. Jadi jika kami dapat membuatnya sehingga Anda dapat melanjutkan dan menemukan hal-hal yang ingin Anda kejar, dan kami memberi Anda semakin banyak hal menarik yang dihasilkan oleh pengguna baru ini, lebih baik untuk Anda, lebih baik untuk konten pencipta, lebih baik untuk pembangun komunitas, lebih baik bagi orang-orang yang membuat adopsi, jadi semuanya mengarah ke sana.