JOB HACKS | Brad Weisberg, Pendiri dan CEO Snapsheet

Karier jarang berjalan sesuai rencana. Di Job Hacks, kami menghancurkan orang-orang untuk wawasan yang mereka kembangkan dalam perjalanan ke puncak bidang mereka.

Nama: Brad Weisberg

Usia: 34

Pekerjaan: Pendiri dan CEO PT Snapsheet, layanan digital yang membantu perusahaan asuransi mobil memproses klaim. Forbes menulis tentang perusahaan tahun lalu.

Awal nya: Ketika saya berusia 30 tahun, sebuah saklar mati pada saya dan saya berpikir, “Saya ingin melakukan sesuatu yang berbeda dengan hidup saya.” Saya menjual real estat pada saat itu, tetapi saya ingin bekerja untuk startup. Saya menemukan satu yang disebut whereivebeen.com, aplikasi media sosial untuk Facebook. Ada empat atau lima orang di sana saat itu. Saya adalah Wakil Presiden Senior Penjualan mereka. Setelah tiga bulan, perusahaan menjualnya ke Penasihat Perjalanan dan saya keluar dari pekerjaan.

Betapa sederhana akting digunakan menjadi pencerahan: Perusahaan whereivebeen.com telah bekerja di ruang modal ventura bersama. Karena saya telah melakukan real estat sebelumnya, ini adalah pertama kalinya saya bekerja dengan orang lain di kantor dalam waktu yang lama. Saya melewatkannya. Jadi setelah perusahaan menjual, saya masih punya kartu kunci untuk masuk ke ruang kerja bersama. Saya akan datang ke kantor setiap hari dan bertindak seolah saya masih melakukan ini. Apa yang sebenarnya saya lakukan adalah mengembangkan ide saya BodyShopBids yang kemudian menjadi Snapsheet.

Saya sudah berteman baik di kantor sehingga tidak ada yang benar-benar mempertanyakan mengapa saya masih di sana. Kadang-kadang seseorang bertanya, dan saya akan menepisnya dengan lelucon. Saya melakukan ini selama tiga bulan dan mengumpulkan ide saya. Karena saya telah berteman dengan semua orang di sana, beberapa analis dapat membuat saya bertemu dengan Eric Lefkofsky dan Brad Keywell dari Groupon. Saya mengajukan ide saya, mereka menyukainya, dan memberi saya dana.

Keterampilan tak terduga yang membantu: Segala sesuatu dalam hidup saya membantu. Misalnya, ketika saya berusia 21, ada periode enam bulan di mana saya menjual mesin kopi gourmet pintu ke pintu. Saya menemukan pekerjaan di Craigslist.Ada seorang insinyur tua gila yang membuat mesin-mesin ini dan berkata, "pergi menjual ini." Saya harus pergi ke bank dan meyakinkan manajer untuk membiarkan saya berdiri di sana dan memberikan kopi selama seminggu, dan kemudian membujuk pelanggan untuk membeli saya t. Anda harus memiliki kepercayaan diri dan keberanian untuk melakukan itu, yang merupakan keterampilan penting - tetapi apa yang sebenarnya Anda lakukan adalah mendapatkan arahan. Itu saja mempersiapkan saya untuk pergi ke acara jejaring dan berbicara dengan orang-orang.

Benjolan di jalan: Ketika saya mendapatkannya dari tanah, kami memiliki empat karyawan dan kehabisan uang dan kami harus melempar koin untuk melihat siapa yang akan dibayar bulan itu. Sekarang kami telah mengumpulkan lebih dari $ 16 juta dan saya memiliki lebih dari seratus karyawan.

Cara mengelola turnaround: Hanya dengan menjadi suka berkelahi. Saya menggunakan LinkedIn, saya akan pergi ke acara networking, saya akan bertemu orang lain yang mencoba memulai perusahaan dan bertanya apakah mereka bisa memperkenalkan saya hanya kepada satu orang yang mereka kenal. Delapan puluh persen dari waktu, yang harus Anda lakukan adalah muncul. Muncul, mulailah berbicara dengan orang lain, letakkan diri Anda di sana. Tempatkan diri Anda dalam situasi yang biasanya tidak Anda alami.